弘悅組織體系服務，按照以下步驟和流程開展

（1）組織診斷與優(yōu)化目標提出：基于對企業(yè)戰(zhàn)略理解、前期溝通訪談、內(nèi)部調(diào)研，提出組織運行現(xiàn)存問題，評估戰(zhàn)略導向的組織能力發(fā)展狀態(tài)，提出組織優(yōu)化的目標與指導方針。

（2）組織架構設計/優(yōu)化：基于組織優(yōu)化目標和診斷結果，從組織層級設置、各層級價值定位、各層級部門設置、部門職能定義等角度，明確整體組織架構設計。

（3）組織集分權設計：從組織縱向的“大邊界、中邊界、小邊界”三個層面，細化組織集分權設計。大邊界指各組織層級對下管控界面；中邊界指圍繞上級組織中各部門職責，設計具體事項的決策層級；小邊界指在明確各事項的決策層級基礎上，細化決策審批流。

（4）組織調(diào)整路線圖：基于組織變革方案，提出原有組織調(diào)整的實施方案路線圖，包括組織調(diào)整的步驟和方法、組織人員落位調(diào)整、組織調(diào)整風險管控等。