沙盤實戰(zhàn)模擬課程的九個步驟：

（1）組建模擬公司：學(xué)員以小組為單位建立模擬公司，組建管理團(tuán)隊；

（2）召開經(jīng)營會議：依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，制定各項經(jīng)營計劃，包括：融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案；

（3）經(jīng)營環(huán)境分析：沙盤模擬課程為企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營參數(shù)和市場競爭規(guī)則；

（4）制定競爭戰(zhàn)略：內(nèi)容包括：公司戰(zhàn)略，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進(jìn)入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略；

（5）職能經(jīng)理發(fā)言：各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與，加深對經(jīng)營的理解；

（6）部門溝通交流：通過密集的團(tuán)隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系；

（7）年度財務(wù)結(jié)算：填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；

（8）經(jīng)營業(yè)績匯報：期末總結(jié)會議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況；

（9）講師分析點評：講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析，針對本期存在的共性問題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。