弘悅基于多年戰(zhàn)略咨詢與服務(wù)經(jīng)驗，總結(jié)出自身戰(zhàn)略服務(wù)方法論體系，涵蓋五步：

（1）洞悉變化，從終局看布局，以未來推現(xiàn)在：認清公司所處行業(yè)的演進階段，把握驅(qū)動行業(yè)變革的未來關(guān)鍵因素，預(yù)判行業(yè)未來大勢，做到順勢而為；

（2）戰(zhàn)略布局，聚焦擅長領(lǐng)域，搶奪戰(zhàn)略優(yōu)勢：戰(zhàn)略就是基于外部趨勢，內(nèi)部優(yōu)勢，找到自身獨特價值定位，搶奪競爭優(yōu)勢。明確未來在哪競爭，如何競爭，何時競爭；

（3）轉(zhuǎn)化行動，協(xié)調(diào)一致且連貫的行動：戰(zhàn)略是針對公司變革的一套連貫性行動，運用BSC模型，從財務(wù)、市場、運營、學習成長四個層面，明確戰(zhàn)略重點舉措，形成內(nèi)部行動和資源的協(xié)同；

（4）優(yōu)化組織，舊組織執(zhí)行不了新戰(zhàn)略：戰(zhàn)略決定組織，組織跟隨戰(zhàn)略，組織決定成敗! 圍繞戰(zhàn)略意圖，調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)，打造核心組織能力。

（5）持續(xù)跟進，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制：建立戰(zhàn)略執(zhí)行的評價機制，通過定期戰(zhàn)略檢視，跟進戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并不斷調(diào)整偏差。