產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造

Product Value Creation

人才盤點(diǎn)的核心就是建立企業(yè)人才賬本，把員工能力透明化、數(shù)據(jù)化和結(jié)構(gòu)化。人才盤點(diǎn)具體有三個(gè)方面重要意義：

（1）讓人才可見：輔助高管及班子成員，對組織內(nèi)的人才做到心中有數(shù)；

（2）人崗匹配：在了解人才情況后，把合適的人放到合適的崗位上；

（3）讓人才透明流動(dòng)：縱向，讓高管看到下級/隔級下級的能力水平；橫向，讓不同業(yè)務(wù)條線的管理者對跨體系員工有所了解，最終實(shí)現(xiàn)人才在縱向和橫線上的透明。


服務(wù)內(nèi)容

弘悅?cè)瞬疟P點(diǎn)的服務(wù)內(nèi)容及輸出結(jié)果包括：

（1）人才九宮格：團(tuán)隊(duì)九宮格展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體能力情況以及人才分布情況。績效-能力九宮格著眼人崗匹配；績效-潛力九宮格著眼人才布局。

（2）組織健康度診斷：基于人才盤點(diǎn)結(jié)果，明確不同團(tuán)隊(duì)在“可晉升”、“可培養(yǎng)”、“可繼續(xù)”、“可淘汰”上的分布情況，以此分析組織健康度。

（3）繼任者人才地圖：可在人崗匹配九宮格的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織架構(gòu)進(jìn)行呈現(xiàn)，直觀展現(xiàn)梯隊(duì)的準(zhǔn)備和供應(yīng)情況。

體系與方法論

弘悅?cè)瞬疟P點(diǎn)服務(wù)涵蓋“1+4”共五步：

組織盤點(diǎn)

涵蓋組織盤點(diǎn)：包括層級、管理幅度、崗位數(shù)量、編制滿足情況、組織能力分析等。

Step 1：準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

- 確定盤點(diǎn)時(shí)間、范圍、目標(biāo)、流程；

- 制定人才標(biāo)準(zhǔn)；

- 培訓(xùn)HR和業(yè)務(wù)經(jīng)理；

Step 2：人才評估環(huán)節(jié)

- 人才評估預(yù)分析；

- 九宮格及團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)結(jié)果（團(tuán)隊(duì)）；

- 人才盤點(diǎn)表及個(gè)人評估結(jié)果（個(gè)人）；

Step 3：人才校準(zhǔn)會環(huán)節(jié)

- 人才校準(zhǔn)討論；

Step 4：結(jié)果輸出環(huán)節(jié)

- 組織人才狀況；

- 個(gè)人盤點(diǎn)情況；

典型客戶評價(jià)

人才盤點(diǎn)1
人才盤點(diǎn)2