產品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

人才梯隊規(guī)劃,為公司戰(zhàn)略目標達成,實現可持續(xù)發(fā)展提供可靠、有序的人才供應。企業(yè)缺乏有效的人才規(guī)劃,將導致:

(1)人力資源投入缺乏指導:缺乏有效清晰的人才梯隊規(guī)劃,將導致企業(yè)在人才引進、人才培養(yǎng)、人才晉升等方面,缺乏有效的指導依據。

(2)人才梯隊斷層斷檔:可能導致企業(yè)在發(fā)展過程中,出現關鍵人才斷層斷檔,從而為企業(yè)的可持續(xù)增長,帶來巨大阻礙。

(3)人力的無效成本/隱性成本驟增:容易使企業(yè)在人才發(fā)展中,出現“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的局面,從而使企業(yè)承擔大量的無效人力成本。

服務內容

弘悅人才梯隊規(guī)劃的服務內容及輸出結果包括:

(1)企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略:基于企業(yè)整體戰(zhàn)略,從組織能力轉型、組織機制變革、人力運營模式轉型、人力支撐體系調整(薪酬/績效/激勵)等角度,明確人力發(fā)展子戰(zhàn)略,提出每年人力體系建設重點,匹配相應的資源投入,支撐公司整體戰(zhàn)略目標達成。

(2)企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃:以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,基于對企業(yè)現有人才的盤點,制定中長期(一般2-3年)人才發(fā)展規(guī)劃,明確關鍵人才缺口,從人才結構、數量、質量的角度,規(guī)劃人才缺口補齊措施、人才結構優(yōu)化的關鍵舉措。


體系與方法論

弘悅人才梯隊規(guī)劃的服務涵蓋以下步驟:

(1)明確戰(zhàn)略對人才梯隊發(fā)展要求:基于公司戰(zhàn)略要求,提出未來幾年,人才梯隊需要提供的支撐,從而為人才梯隊規(guī)劃提供明確的輸入條件。

(2)現有人才梯隊評估:基于戰(zhàn)略要求,從人才數量、質量、結構等方面,評估現有人才梯隊狀況,結合標桿對標,明確現有人才梯隊的差距。

(3)人才梯隊規(guī)劃:結合戰(zhàn)略要求,現有人才梯隊差距,提出未來人才梯隊發(fā)展目標、并明確相應的配套舉措。

典型客戶評價

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