產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造

Product Value Creation

企業(yè)人才使用與評(píng)價(jià)體系,核心在于幫助企業(yè)完善人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)、員工職業(yè)發(fā)展的通路、人才晉升的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)以上體系的構(gòu)建,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):

(1)人才使用與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確:明確的標(biāo)準(zhǔn),有利于幫助企業(yè)和員工更好確立人才發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)員工的自我成長(zhǎng)設(shè)定;

(2)員工職業(yè)發(fā)展通路清晰:特別是針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略要求的關(guān)鍵人才,清晰的職業(yè)發(fā)展通路,有利于實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的迭代,避免出現(xiàn)人才斷檔;

(3)晉升評(píng)價(jià)機(jī)制清晰:“公平、合理、透明”的人才晉升機(jī)制,有利于激發(fā)員工奮斗熱情,塑造企業(yè)業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化氛圍。

服務(wù)內(nèi)容

員工使用評(píng)價(jià)體系的服務(wù)內(nèi)容及輸出結(jié)果包括:

(1)人才招聘體系優(yōu)化:幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有招聘體系,從招聘面試流程、招聘面試工具(涵蓋人才招聘標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)化面試、性格測(cè)評(píng)、場(chǎng)景模擬等)、招聘人員的跟蹤與復(fù)盤(pán)等維度,幫助企業(yè)“選對(duì)人、選好人”。

(2)關(guān)鍵人才的職業(yè)通道規(guī)劃:關(guān)鍵人才職業(yè)晉升通道的規(guī)劃,能有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才梯隊(duì)的成長(zhǎng),同時(shí)明確其職業(yè)規(guī)劃通道,能幫助員工更好設(shè)定自我成長(zhǎng)目標(biāo),激發(fā)員工的奮斗熱情。

(3)員工360評(píng)價(jià):?jiǎn)T工360評(píng)價(jià)包括評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建(業(yè)績(jī)、能力、潛力、價(jià)值觀等維度),員工360訪談的組織和實(shí)施,員工360評(píng)價(jià)結(jié)果的輸出等。360評(píng)價(jià)可針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位,擬晉升重點(diǎn)崗位人員,幫助企業(yè)更好的把好人才選拔關(guān)。


體系與方法論

弘悅?cè)瞬攀褂门c評(píng)價(jià)體系構(gòu)建,涵蓋以下步驟:

(1)明確企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才發(fā)展要求:基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解,結(jié)合對(duì)現(xiàn)有人才的盤(pán)點(diǎn)、溝通訪談,明確企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的核心要求。

(2)關(guān)鍵人才的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建:基于企業(yè)對(duì)人才發(fā)展要求,抓住關(guān)鍵人才的招聘、職業(yè)通道規(guī)劃、晉升體系的搭建,為人才使用評(píng)價(jià)提出明確標(biāo)準(zhǔn),提供有效的管理工具。

(3)人才評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用:基于人才使用評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)工具,幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作與落地,實(shí)現(xiàn)人才的真正有效篩選。


典型客戶(hù)評(píng)價(jià)

人才激勵(lì)1
人才激勵(lì)2