弘悅激勵機制服務，按照以下步驟和流程開展

（1）現有激勵機制調研診斷：對企業(yè)現行激勵機制進行內部調研，從戰(zhàn)略實現、外部對標的角度，提出現行激勵機制存在問題，提出改進方向和目標。

（2）激勵體系的組合優(yōu)化：對企業(yè)激勵體系的全景進行審視和優(yōu)化，提出具體專項的優(yōu)化目標，明確優(yōu)化要點。

（3）具體激勵專項機制設計：涵蓋激勵的對象，激勵的方式/平臺，激勵的提取，激勵的分配等方面，并基于激勵方案，進行具體的激勵測算。

（4）激勵的實施與跟進落地：對激勵方案進行宣貫與培訓，協助將激勵機制與公司現有信息化平臺對接（如有），定期評估激勵效果并進行迭代改進。