產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

管理中的“復盤”，指行動后學習，或行動后反思、事后回顧，是管理實踐的重要工具。

按照“721法則”，即我們的知識結(jié)構(gòu)，70%來自于在崗位學習，20%來自于人際學習，10%來自于課堂學習。

復盤工具能夠幫助團隊邊工作，邊總結(jié)，邊學習，邊應用，是團隊成長迭代每個人學習成長的主要渠道。


服務內(nèi)容

弘悅提供的沙盤模擬服務，主要包含以下內(nèi)容：

（1）進行復盤的方法和理論指導；

（2）定期組織實操項目的復盤推演課程；

（3）提供標桿借鑒，幫助企業(yè)對標復盤；

（4）針對類似項目，開展復盤對比課程，檢驗復盤總結(jié)的落地情況。


體系與方法論

復盤管理的四個步驟：

（1）回顧目標：當時定的目標是什么？現(xiàn)在做到什么程度？現(xiàn)在的結(jié)果和目標對比處于什么狀態(tài)？

（2）評估結(jié)果：復盤的事項在過程中的主要亮點有哪些，主要不足有哪些？

（3）分析原因：從主觀和客觀兩個層面上，分析成功的關鍵因素和失敗的關鍵因素；

（4）總結(jié)規(guī)律：總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，并制定出解決類似問題的通用流程方法或行動計劃。


往期教練坊回顧

復盤管理2
?1910期
分析目標與結(jié)果的偏差原因
復盤管理3
?1911期
分析目標與結(jié)果的偏差原因
復盤管理1
?1909期
分析目標與結(jié)果的偏差原因