弘悅幫助企業(yè)實現(xiàn)人才梯隊規(guī)劃與培養(yǎng)，涵蓋以下步驟：

（1）各層級人才池構(gòu)建：涵蓋高層繼任者、核心中層、高潛中基層，從人才池入池標(biāo)準(zhǔn)，入池選拔，幫助企業(yè)構(gòu)建各層級的人才梯隊；

（2）各層級人才培養(yǎng)體系構(gòu)建：圍繞各層級人才的能力素質(zhì)要求，按照721培訓(xùn)模式（即70%實戰(zhàn)模擬，20%人際反饋、10%理論學(xué)習(xí)）；

（3）人才導(dǎo)師體系構(gòu)建：基于人才池的培訓(xùn)要求，對關(guān)鍵崗位配置更高層級的人員作為導(dǎo)師，加強(qiáng)導(dǎo)師對學(xué)員的實戰(zhàn)培養(yǎng)；

（4）人才池的定期評估與出爐：結(jié)合學(xué)習(xí)進(jìn)度，對各人才池進(jìn)行定期盤點與評估，促進(jìn)人才高效“出爐”，實現(xiàn)梯隊的迭代成長。