產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

員工能力是企業(yè)提升業(yè)績水平、構(gòu)建核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)建立能力素質(zhì)模型體系的價值在于：

（1）明確企業(yè)人才能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為人才“選、用、育、留” 提供標(biāo)尺；

（2）幫助企業(yè)組織人才盤點(diǎn)，明確目前的能力儲備與未來要求的差距；

（3）為員工指明努力的方向，使員工認(rèn)識到自身的差距，針對性地提高自身能力素質(zhì)。

服務(wù)內(nèi)容

員工能力素質(zhì)體系的服務(wù)內(nèi)容及輸出結(jié)果包括：

（1）員工能力素質(zhì)體系的搭建：企業(yè)員工能力素質(zhì)體系涵蓋：通用能力、管理能力、序列能力、崗位能力。圍繞各類能力素質(zhì)，從素質(zhì)項(xiàng)定義、素質(zhì)項(xiàng)行為描述、素質(zhì)項(xiàng)等級評定等角度，幫助企業(yè)系統(tǒng)搭建能力素質(zhì)體系。

（2）員工能力素質(zhì)體系應(yīng)用開發(fā)：基于能力素質(zhì)體系，從人才“選、用、育、留”的角度，系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)用體系，如招聘環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)化面試、使用環(huán)節(jié)的員工職業(yè)通道規(guī)劃、培養(yǎng)環(huán)節(jié)的培訓(xùn)體系構(gòu)建、保留環(huán)節(jié)的員工晉升360評價等。

體系與方法論

企業(yè)員工能力素質(zhì)體系涵蓋：通用能力、管理能力、序列能力、崗位能力。

通用能力指要求全體員工均具備的能力素質(zhì)；管理能力指管理者需具備的能力素質(zhì)；序列能力指針對某個專業(yè)序列需具備的能力；崗位能力是根據(jù)某個崗位職責(zé)，需具備的專業(yè)能力。

能力素質(zhì)模型體系搭建，涵蓋以下步驟：

（1）能力素質(zhì)項(xiàng)定義：基于對企業(yè)文化價值觀理解，通過管理層訪談，企業(yè)對標(biāo)，提煉企業(yè)員工能力素質(zhì)項(xiàng)體系；

（2）行為事件訪談：基于能力素質(zhì)項(xiàng)，通過行為事件訪談法，提煉各能力素質(zhì)項(xiàng)下對應(yīng)的行為描述，并提煉相應(yīng)的案例故事；

（3）能力素質(zhì)模型的討論校準(zhǔn)：基于初步提煉的能力素質(zhì)項(xiàng)及行為描述，組織內(nèi)部研討，進(jìn)行補(bǔ)充和豐富完善；

（4）能力素質(zhì)模型的應(yīng)用搭建：基于員工能力素質(zhì)模型，從人才“選、用、育、留”等層面，搭建能力素質(zhì)模型的應(yīng)用體系。


典型客戶評價

人才梯隊(duì)規(guī)劃1
人才梯隊(duì)規(guī)劃2